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赴黄河钻井安全管理参观学习报告 简介:为学习先进经验,积极探索公司安全管理工作的新路子,安全办公室组织井队长到黄河钻井公司参观学习。此次参观学习组织严密,内容丰富,2013年4月3日实地参观了黄河钻井三公司70336队、四公司70183队、五公司70157队。2013年4月16日安全办公室组织专人听取了钻井五公司安全办公室负…
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赴黄河钻井安全管理参观学习报告 更新时间:2013-5-2 14:27:24

赴黄河钻井安全管理参观学习报告

   

  为学习先进经验,积极探索公司安全管理工作的新路子,安全办公室组织井队长到黄河钻井公司参观学习。此次参观学习组织严密,内容丰富,2013年4月3日实地参观了黄河钻井三公司70336队、四公司70183队、五公司70157队。2013年4月16日安全办公室组织专人听取了钻井五公司安全办公室负责人的管理经验专题介绍。在参观过程中,我们既观察了井队的现场标准,又聆听了公司管理人员的经验介绍,收获多多,启发深深。

  主要收获:

  一、在开钻验收上。一开公司不组织验收,二开及以上验收严格按照公司开钻验收标准验收,安全办公室下设开钻验收小组,有安全(1人)、技术(1人)、机动(1人)3人组成,负责二开以上的验收,人员固定,标准一致,各负其责,安全部门负责安全设施循环池的验收,机动部门负责机械设备的验收,技术负责井控方面的验收。井队在组织对干部各路大班自查自验合格后,再通知公司调度室安排验收小组上井验收。验收小组在验收中对存在严重隐患的不许开钻。对存在一般隐患的整改达到标准后,井队长(指导员)、安全员两人在验收指令卡上签字后方可开钻,突出基层井队的主体责任。

  二、在月度考核管理上。按照公司月度检查标准检查考核,重点体现三标管理(标准化岗位、标准化班组、标准化现场)公司下设月度检查考核小组,公司HSE委员会办公室组织有劳资(1人)、安全(资料1人,现场2人)、技术(1人)、机动(1人)、公共事业站(1人)、材料或生产(1人)8人组成。在检查中落实“谁主管、谁负责”的原则,各负其责,突出职能部门的责任,劳资部门负责岗位人员配备、证件(包括安全资格、岗位技术培训证)、上岗资格的检查,安全部门负责安全设施(2人划分区域)、安全资料(包括特种作业证)的检查,技术部门负责现场井控设施、井控资料(包括井控证)的检查,机动部门负责机械设备、设备有关资料的检查,公共事业站负责现场生活区、证件(健康证)资料的检查,生产或材料部门负责现场布置、生产材料的存放、物料的摆放检查。

  三、在技能、安全培训上。技能培训是基础、是关键,安全培训是推手。新招入员工实行三级安全教育,上岗前取得全部上岗资格证件,否则,不得上井队。不管是新员工还是老员工,加强继续技能、安全培训,全体员工的技能、安全培训由公司培训学校负责,每月利用每班组(包括队部、大班)休假一天的时间进行技能、安全培训,当日考试。突出“不会干,怎么会能安全”“会干,才能安全”理念,井队全体员工通过自学,一季度进行一次考试。月考和季考纳入学习培训奖励基金进行单独考核。通过学习掌握技能,通过技能的提高,促进安全。

  四、在队伍管理上。黄河总公司规定,实行对干部约谈制度,对总公司、公司月度检查排名末位的井队正职,分公司领导、组织部门进行约谈,查找问题的症结,找出解决症结的办法,对约谈后管理不力的干部就地免职。临时工管理上,公司集中2个临时工井队进行管理,对甲、乙级、达标队重点井队重要岗位(井架工以上)安排用工性质较稳定的人员岗位,尽量不安排临时工岗位,临时工安排井架工以下岗位,解决重点岗位临时工不稳定问题。公司由2个井队全部招用临时工,包括队干部和大班,实行特别薪酬管理和每米进尺效益管理,薪酬通过富邦公司解决。加强重点井队人员的稳定状况,以报酬加大对临时工的管理。

  五、在现场管理上。加大设备、安全设施的投入和改造,对井队能自己解决的设备、安全设施、部件,一律井队自己解决,井队自己解决不了的公司进行研究后解决。不能因考虑效益而忽视投入,不能因投入影响安全。解决个别井队干部对设备、安全设施投入的偏见。除油田安全警示标志设置标准中规定的标志外,公司内部增加标志的能喷涂在设备上的尽量喷涂在设备上,解决工农关系紧张,造成的丢失问题。

  六、起放井架上。实行专人负责。

  主要特点:

  一、突出部门和岗位的责任制的落实。

  二、在开钻验收上专人、分工明确;突出井队主体责任。

  三、安全管理是一项系统工程,在月度考核上突出“谁主管、谁负责”的原则,重点抓好岗位人员的素质提高。

  四、突出“能者上、庸者下”干部管理原则;临时工集中管理2个队。

  五、在标准化现场上,钻前工程一次到位,井场有现场调度协调刮平,设备设施按装有现场调度、安全监督协调布置,井队实施。

  安全办公室

  2013.4


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